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都说商场不值钱了,他却几百家店几百家店的买买买,图什么?

发布日期:2022-09-13 00:24

本文摘要:文 | 华商韬略 卓音 30年前,它还是一家南京陌头的一个空调店;30年后,他就成了领土纵观线上线下,涉及足球、地产零售的千亿巨头。 这就是“中国家电连锁IPO第一股”苏宁。 苏宁的30年,精彩绝伦。 1990年,27岁的张近东开始涉足空调业务。 选择卖空调,是因为他发现,空调卖起来容易但安装庞大,售后服务就很重要,但恰好是彼时国企不太在意的点。 嗅觉敏锐的他,认为这是一个好时机,于是当机立断在南京开了一家空调专卖店,主打的就是服务。

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文 | 华商韬略 卓音  30年前,它还是一家南京陌头的一个空调店;30年后,他就成了领土纵观线上线下,涉及足球、地产零售的千亿巨头。  这就是“中国家电连锁IPO第一股”苏宁。  苏宁的30年,精彩绝伦。  1990年,27岁的张近东开始涉足空调业务。

  选择卖空调,是因为他发现,空调卖起来容易但安装庞大,售后服务就很重要,但恰好是彼时国企不太在意的点。  嗅觉敏锐的他,认为这是一个好时机,于是当机立断在南京开了一家空调专卖店,主打的就是服务。

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  今后,做好服务,就成为了张近东零售哲学的重要部门。他甚至曾表现,“服务是苏宁的唯一产物”!  收购万达百货37家门店;收购家乐福中国80%股份,一举将其在中国的200多家门店揽入怀中……  近年来,苏宁连续买买买,买出了一个纵贯线上线下的零售帝国。

并购之路看上去眼花缭乱,但本质还是为了更好地服务消费者。  全品类、全场景、线上线下全笼罩,线上有苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店两大平台,线下有电器店、零售云店、万达百货、家乐福等凌驾1.3万家门店……  疫情期间,这张由张近东并购体例的响应消费者的大网,显示出强劲的战斗力。  当电商平台都在为“千里江陵一日还”想尽措施,甚至把骑手困在系统中,他用就在你身边的供应来快速满足你,更快更好而且一应俱全……  家乐福的油米酱醋茶以致家用电器,通过线上下单快速送到被隔离的主顾家门口,苏宁小店的日用品,被足不出户的人扫光。  靠着这张网,苏宁逐步挣脱了单一家电品类的桎梏。

2020年一季度,苏宁快消百货类商品销售规模同比增长167.99%。  凭借30多年在零售行业的摸爬滚打,被苏宁收购后,曾2年亏损16亿的家乐福今年上半年实现了1亿以上的盈利,而且现金流转正,这也离不开苏宁围绕线上线下的谋划厘革的孝敬。  转头看,苏宁从没有安于现状,而是一直在转型,从智慧零售商到智慧零售服务商,但“服务”一直贯串始终。  今年以来,国家层面连续强调,要流通海内大循环,促进海内国际双循环,全面促进消费,拓展投资空间,并将革新从供应侧进一步延伸至需求侧。

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  苏宁也审时度势,提出了“从智慧零售商到智慧零售服务商”的新战略,其焦点要义是,不光要自己做好智慧零售商,更要使用自己的资源和能力,助力其他者的智慧化,成为推动整个迈向智慧零售的服务商。  ——END——  接待关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。  版权所有,克制私自转载!  部门图片泉源于网络  如涉及侵权,请联系删除。


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